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生產運營谘詢培訓

大綱內容:

一、生產過程谘詢

1.生產類型及生產運營係統分析

2.生產能力分析

3.生產計劃合理性的分析

4.生產計劃的製定

二、生產現場管理谘詢

1.生產現場管理分析

2.設計生產現場管理方案

三、供應鏈管理谘詢

1.供應鏈管理現狀調查分析

2.設計供應鏈管理方案

四、質量管理谘詢

1.質量管理現狀調研分析

2. 質量管理常用統計分析方法及應用

五、現代生產管理方式的應用

1.準時生產(JIT)的應用

2.精益生產(LP)的應用



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